產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張、集成墻面這些方向是正確的，但是畢竟隔行如隔山，很多集成墻面企業(yè)是門外漢，基本上是采取貼牌的方式，這就涉及到綜合運(yùn)營(yíng)成本的問題，作為中小型集成墻面廠家，他們不會(huì)盲目去上。
      有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，集成墻面的行業(yè)格局將在未來(lái)3-5年內(nèi)形成，在這期間，一線集成墻面品牌與二三線集成墻面品牌同樣面臨蛻變的陣痛。“今年開始，大部分集成墻面廠家的營(yíng)銷總監(jiān)都面臨更換，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)比較難做，現(xiàn)在最重要的是人的競(jìng)爭(zhēng)?！背筷?yáng)飾家集成墻面廠家直言。
      中央建材下鄉(xiāng)這一政策的出臺(tái)，無(wú)疑讓農(nóng)村市場(chǎng)成為了一塊誘人的“處女地”，成為了避開紅海之外的一片藍(lán)海。然而，事情似乎沒有看起來(lái)這么簡(jiǎn)單，雖然有了家電下鄉(xiāng)和汽車下鄉(xiāng)成功的經(jīng)驗(yàn)，但是集成墻面作為家居建材產(chǎn)品卻有著不同于前兩者的特點(diǎn)。如何面對(duì)和解決這些問題，無(wú)疑成為集成墻面下鄉(xiāng)之前要做好的功課。集成去廠家要開拓農(nóng)村市場(chǎng)，首先要面對(duì)的就是生活方式差異化的問題。

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      集成墻面公司在選擇農(nóng)村布局的時(shí)候，如何精準(zhǔn)定位，如何有效地投放集成墻面產(chǎn)品就成為一個(gè)頗為緊要的問題。
      據(jù)了解，不少集成墻面廠家的老總認(rèn)為，一、二線城市的容量已趨于飽和，放眼更廣闊的農(nóng)村將得到更多的商機(jī)。但問題的關(guān)鍵是下到哪些鄉(xiāng)？是按照地域分還是按經(jīng)濟(jì)實(shí)力分？這無(wú)疑讓很多集成墻面公司的老總頗費(fèi)思量。雖然，對(duì)于如何操作集成墻面下鄉(xiāng)，業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)不盡相同，但是對(duì)于一些財(cái)力雄厚的集成墻面廠家來(lái)說(shuō)，砸入重金，必定會(huì)有所收獲。
      大部分農(nóng)村相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)低端市場(chǎng)，因此，不少集成墻面廠家投放到農(nóng)村的產(chǎn)品往往就是低端集成墻面產(chǎn)品。這就不免讓消費(fèi)者產(chǎn)生一個(gè)疑問：低端是否低質(zhì)？

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